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Questionário Organizacional

Selecione a opção que melhor descreve sua organização hoje

1. Liderança e papel dos fundadores

Fundadores ativos na operação e gestão direta Focados na gestão, com algumas atividades delegadas Supervisionam a gestão, agindo por exceção Revisam e direcionam resultados estratégicos Acompanham indicadores estratégicos com governança madura

2. Estrutura organizacional

Informal, centralizada no gestor/fundador Formalizada e verticalizada (hierarquia clara) Focada na horizontalidade e delegação Divisão em equipes e centros de resultado Equipes autogerenciáveis e estrutura matricial

3. Foco da gestão

Produzir e vender rapidamente (sobrevivência) Eficiência das operações e padronização Expansão do mercado e crescimento Consolidação e coordenação da organização Resolução rápida de problemas e inovação contínua

4. Processo de tomada de decisão

Reativo ao mercado, decisões impulsivas do gestor Centralizado, com algum planejamento formal Com base em planejamento estratégico e dados Colaborativo, com revisões formais do planejamento Metas e ações definidas de forma participativa e ágil

5. Sistemas de Informação e Tecnologia

Inexistentes ou baseados em planilhas manuais Sistemas básicos implantados, mas subutilizados Sistemas integrados gerando informações relevantes Sistemas eficientes e adaptados às necessidades do negócio Sistemas em tempo real com dashboards e alertas automáticos

6. Controles e Indicadores de Desempenho

Sem indicadores formais ou acompanhamento Indicadores básicos acompanhados esporadicamente KPIs definidos por área com acompanhamento periódico Indicadores integrados com metas e planos de ação Gestão por indicadores em tempo real com melhoria contínua

7. Clima Organizacional e Motivação

Clima informal, motivação baseada na proximidade com o fundador Ambiente estruturado, mas pouca atenção ao clima Pesquisas de clima esporádicas, ações pontuais Programa formal de clima com planos de ação recorrentes Cultura de engajamento com alto índice de satisfação e retenção

8. Remuneração e Benefícios

Salários modestos com expectativa de benefícios futuros Salários ajustados ou acima do mercado, sem variável Bônus individuais por metas atingidas Participação nos resultados e/ou programa de benefícios estruturado Remuneração variável por equipe, metas coletivas e benefícios flexíveis

9. Padronização e Controle de Processos

Sem padronização ou documentação de processos Processos críticos padronizados e documentados Análise de produtividade e custos por processo Processos avaliados com automação parcial Processos automatizados com melhoria contínua (PDCA/Lean)

10. Comunicação Interna

Comunicação informal, boca a boca, sem periodicidade Comunicação formal e estruturada (murais, e-mails periódicos) Canais definidos, mas comunicação predominantemente top-down Comunicação formal, periódica e multidirecional Comunicação integrada com ferramentas colaborativas e feedback contínuo

11. Comunicação e Posicionamento Externo

Sem presença digital ou estratégia de comunicação externa Presença básica (site institucional, redes sociais esporádicas) Marketing estruturado com conteúdo periódico Posicionamento de marca claro com estratégia multicanal Marca forte, employer branding e comunicação institucional integrada

12. Gestão de Pessoas e RH

RH inexistente ou limitado a folha de pagamento RH operacional (admissão, demissão, benefícios) RH com processos de recrutamento, treinamento e avaliação RH estratégico com gestão de competências e plano de carreira People Analytics, desenvolvimento de talentos e sucessão estruturada

13. Cultura e Valores Organizacionais

Cultura baseada na personalidade do fundador, sem formalização Valores declarados, mas pouco vivenciados no dia a dia Cultura em construção com rituais e práticas intencionais Cultura forte e coerente com a estratégia organizacional Cultura como diferencial competitivo, vivida em todos os níveis

14. Inovação e Adaptabilidade

Resistência a mudanças, foco no status quo Abertura pontual a mudanças quando imposta pelo mercado Inovação incremental em produtos/serviços e processos Cultura de inovação com processos formais de experimentação Organização adaptativa com inovação contínua e mentalidade ágil

Perfil de Engajamento

Nos ajuda a entender o contexto e preparar o melhor diagnóstico

15. Como você avalia a abertura da equipe para mudanças e novas metodologias de gestão?

5 - Alta abertura (equipe ativa na busca por mudanças) 4 - Boa abertura (liderança receptiva, equipe colaborativa) 3 - Abertura moderada (resistência pontual, mas gerenciável) 2 - Pouca abertura (resistência significativa da equipe) 1 - Resistência forte (cultura fechada, histórico de bloqueios)

16. Qual o histórico da organização com consultorias externas?

Nenhuma experiência anterior com consultorias Experiência positiva com consultorias anteriores Tentativas anteriores sem sucesso ou resultado Atualmente em andamento com outra consultoria

17. Quais são os principais desafios da sua organização?

Descreva livremente — pode ser mais de um desafio. Isso nos ajuda a personalizar o diagnóstico.

Você vê a prévia antes de informar qualquer dado de contato.

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